一双小拖鞋，撬动一个大产业。拖鞋是晋江内坑一大传统支柱产业，以外贸为主更是撬动了拖鞋产业的发展。然而，今年受到新冠肺炎疫情影响，企业复工复产时间比往年推迟，外贸订单大幅减少、产能下降明显、用工紧张……这些成为拖鞋企业不得不面对的困境。
晋江拖鞋企业承压不言而喻，但并非毫无机会可言。对外，开启线上直播带货销售新渠道，深入挖掘国内市场，培育发展新动能；对内，继续加大研发力度、控本增效。
目前看来，积极自救取得了一定效果，但透过此次疫情，也让我们不得不重新正视这个已经有40多年发展历史的产业，其本身仍缺乏强有力的抗风险能力，整个拖鞋产业体系仍不够完善，谋求更高质量发展需要晋江拖鞋企业的不懈坚持。
双重承压
外贸订单大幅减少、产能下降明显、用工紧张……这些词语，在前不久中国塑协塑料鞋专委会一行人来到晋江内坑，与晋江拖鞋联盟、福建新福彩转印科技有限公司、福建嘉怡鞋业有限公司等组织、企业开展的一次行业对话中被频繁提及。
确实，疫情，带给外贸企业的影响，是普遍的。以外贸为主的晋江拖鞋行业也不例外。
“到目前，相比去年同期外贸方面销售下降了五六成。”对于以高端户外拖鞋为发力点的福建震龙鞋业有限公司而言，欧美市场是一个重要的市场，“相比东南亚等市场，今年欧美市场受影响最大，不少订单从今年年初到现在都处于停摆状态。”震龙鞋业总经理张振限坦言。
一名不愿具名的拖鞋企业相关负责人告诉记者，其公司将东南亚等作为外贸领域重要市场，业务也受到波及，公司整体业务比去年下降了20%左右，“应该说，只要做外贸，企业订单都受影响，此次受影响大小主要与企业布局的外贸市场区域，以及本身产品市场竞争力如价格、产品质量等有关。”该企业负责人说。
对于绝大部分拖鞋企业来说，订单危机是它们必须直面的难题；而对订单还比较理想的企业来说，员工的流失率问题同样不容忽视。
“目前我们八、九月订单已经饱和，工厂也正常运转中，但用工问题还是很突出。”晋江集兴鞋业有限公司总经理张明集告诉记者，今年三、四月份，由于国外疫情的突然加剧，订单全部处于停滞状态，直到5月中旬才得以恢复，“原先行业用工就存在很大问题，如今订单的突然变动使得员工流失率变大，导致用工难的问题更加凸显。”
行业内众多企业也纷纷表示遇到了张明集所提及的用工问题。“除了疫情所导致的用工压力外，行业企业间的用工竞争也是主要问题。”张明集坦言，国内还有其他几个主要拖鞋生产地，它们也存在用工难的问题，不同区域间对用工资源争夺必然更加激烈，而在本区域企业间的用工竞争自然也不可避免，“用工困难直接导致的就是用工成本的增加，着实给企业经营上带来了挑战。”
因为用工问题以及行业转型升级，不少拖鞋企业都考虑自动化设备的投入，“对于拖鞋行业实现自动化还是有一定困难的，毕竟内坑拖鞋行业自动化探索才刚刚开始。”晋江市拖鞋联盟董事长张文通告诉记者，有机会将组织晋江市拖鞋联盟，前往揭阳等已经开始尝试智能化生产的地区交流学习，学习他们的用工方式，并且把智能化设备引进内坑，以减轻用工压力。
试水电商渠道
困局之下，内坑拖鞋开始寻求多方面的突围之道，而摆在首要位置的，便是在渠道端的发力。
今年以来，晋江直播带货火爆了各行各业，越来越多的内坑拖鞋企业也“试水”线上直播带货，选择“外贸转内销”，将更多业务重心放在国内，欲借此谋求更多商机。
5月，“源头好货 晋江制造”中国拖鞋名镇内坑专场直播活动举行，内坑拖鞋企业集体在直播平台上亮相，企业负责人化身网红主播为网友带货。值得一提的是，晋江拖鞋联盟直播基地内设置了21间企业直播室，提供企业免费使用，为企业搭建软硬件平台，还为拖鞋企业的职工主播培训课程。
4月，晋江鞋业（线上）博览会上，不少拖鞋企业抱团参展，“这次我们拖鞋联盟有将近30家企业参与到了线上博览会中，把线下生意搬到线上做，这对于我们绝大部分人而言是一次新的尝试。”张文通告诉记者，外贸订单占据了内坑拖鞋绝大部分产量，新冠肺炎疫情着实给企业带来了危机，“但转机也往往在危机中产生，我们需要去尝试更多新的经营销售模式。”
张文通同时也是福建省美凯源鞋业有限责任公司的总经理，他告诉记者，美凯源为了能更好融入线上展会中，还特地开发了15款适用于线上渠道销售的产品，“我们一直都是做线下产品走线下渠道，这次也是我们线上转型的初尝试，不过效果怎么样，至少我们已经跨出了第一步。”
在电商渠道上加大投入，是福建震龙鞋业有限公司今年以来的一个重心，“我们采用了电商直播的方式，还将流量投放到了国外。”震龙鞋业总经理张振限以缅甸市场为例，“近年来缅甸是我们关注的一个较为重要的市场，今年疫情着实影响了我们在缅甸的线下业务量，但通过线上电商直播的方式，今年以来缅甸市场的销售同比去年实现了50%的增长。”
但张震限也坦言，今年不少订单主要是来自国内电商品牌，再加之拖鞋进入了销售淡季，“预计下半年拖鞋业务仍不乐观，仍需要紧盯着市场，积极寻求机会，为企业‘造血’。”
对于布局电商领域，也有业界人士指出，直播风口毕竟是短期效益，如何让这样的效益持续作用是需要企业去考虑的。
持续研发创新
如果说，“试水电商渠道，外贸转内销”是拖鞋企业对外的突围，那么“持续研发创新，控本增效”可以称为拖鞋企业对内的破局。
就在今年，福建嘉怡塑胶有限公司又进行了一笔大投资，在陆地港租用了1500平方米场地作为研发中心，并采购了1000多万元的机器设备，加大了科技研发。“目前研发中心已经有一个成熟的新产品，过段时间应该就可以面市。”嘉怡塑胶董事长张念博指出，一直以来EVA材料是嘉怡的核心，EVA材料的应用很广泛，不止可以做拖鞋，还可以延伸出很多东西，甚至可以替代很多产品，“我们的眼光不仅仅盯住拖鞋，视野要开阔一些，走出同质化竞争，发展空间也才更大。”
在张念博看来，做实业必须要有核心技术才有竞争力，越是危机的时候，越要投入产品研发，要往中高端走才有发展，“原材料商其实是要走在创新、变革的前沿，材料商有所革命，生产商才能更有创新，整个拖鞋产业链才有可能实现转型升级，实现高质量发展。”
中国塑协塑料鞋专委会主任黄伟兵指出，持续创新是必然的，现在的消费者相较以往，更看重产品质量，产品功能属性，“产品仍是一切的基础，产品离不开研发与设计，希望晋江拖鞋产业能够加大产品研发投入，通过功能性新材料、新工艺等的创新，提升产品的内在附加值。”
持续研发创新，提升产品市场竞争力的同时，控本增效也成了众多拖鞋企业一致的做法。
得益于2017年投资的EVA造粒厂，集兴鞋业能够更好地把控企业经营成本问题，“目前造粒厂可以实现一年5000吨的产能，不仅满足了我们自身拖鞋生产需求，还能够部分对外销售，既降低成本也实现创收。”张明集告诉记者，今年以来企业内部更加注重控本增效，“我们精减一些生产环节，提高员工生产效率等。”
美凯源鞋业今年也在内部控本增效上加大了力度，“其实早几年我们就启动精益化管理，今年进一步加大了力度，控本增效不是一件容易的事情，很多内部已经约定俗成的环节如果没有契机很难被改变，我们借此次机会也进行了多项制度改革。”
延伸阅读 区域联动或是拖鞋发展下一步
透过此次疫情，也让我们不得不正视晋江拖鞋企业仍缺乏强有力的抗风险能力这一问题。对此，业界人士指出，企业抱团发展，加大产区区域联动是一个很好的方向。
在中国塑协塑料鞋专委会主任黄伟兵看来，中国拖鞋在国际市场上并没有很大的竞争优势，毕竟巴西、俄罗斯等国家已经把拖鞋做得很极致了，甚至出现了塑料拖鞋奢侈品品牌，一双“水晶”拖鞋可以卖到好几千元，“中国拖鞋大多还处于中低端的水平，同质化竞争，还有很大的成长空间，包括品牌、新材料的应用等。”
黄伟兵指出，经过40多年的发展，内坑拖鞋逐步走出了家庭作坊式的生产模式，走向联合与规范，从设计开发、模具制作、原辅材料供应到生产、包装、营销、电商、物流等各个环节完整的产业链条齐备，专业分工清晰，协同能力突出，规模不断扩大，但也面临着同国内其他拖鞋产区，诸如同质化竞争、价格战、模具囤积、用工体制混乱等同样的问题，“企业抱团发展，加大产区区域联动是一个很好的方向。”
黄伟兵的观点得到了张念博等业内人士的认可。“在晋江以前都是公司各做各的，这两三年抱团发展的意识越来越强了，晋江拖鞋联盟的成立便是其中的一个体现。”在张念博看来，同行不一定是竞争对手，相反同行是自己的一面镜子，产区与产区之间的区域联动，是必须要走的路线，“各自取长补短，在技术研发、生产工艺等环节共同提升，共同搏击国际市场。”
“成立晋江拖鞋联盟，并通过晋江拖鞋联盟和不同平台达成战略合作，帮助企业对接更多资源，还在晋江鞋体博会、广交会上专门设立拖鞋馆，众多企业抱团参展，签约订单、参观人数和成交金额均创历史新高。”记者从晋江拖鞋联盟了解到，这几年，内坑拖鞋产业通过与大专院校、科研机构开展合作，推动技术、设备、人才、研发等方面不断突破，还邀请晋江购、投石智库把脉拖鞋行业现状，并且搭建了陆地港众创空间、大学生创业园、“众创学堂”等人才培育平台，依托相关高校设立电商人才孵化基地，帮助拖鞋企业拓展电商营销渠道。在所有拖鞋人的努力下，内坑还荣获了“中国鞋都·拖鞋名镇”的荣誉称号。
经过这几年来的磨合，抱团发展的模式受到了不少拖鞋企业的肯定，“能明显感受到行业发展更良性，企业间的恶性竞争减少了，通过政企、企企之间的合作，对接到了更多有效资源助力企业发展。晋江内坑正通过抱团发展不断壮大拖鞋产业，不断提升拖鞋产品知名度、美誉度、忠诚度。”
从“默默无闻”到“一鸣惊人”，产业规模不断扩大，内坑拖鞋往后又该如何发展？内坑镇对此也有了规划，要发挥晋江拖鞋联盟的牵头引领作用，实施拖鞋产业“六个一”提升工程，通过打造一个产业园区、一个专业市场、一个互联平台，培育一批科研基地、一批龙头企业、一批名牌产品，加快全链条、全流程升级，打响“中国拖鞋名镇”品牌。
